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  • 夾布膠管廠家PJG基層典型不歡迎扎堆調研

    2020-05-21  來自: 本站 瀏覽次數:142

    夾布膠管廠家提供信息      有的地方一年中有一半多時間都在接待調研組,個別地方甚至一天之內要接待10多批調研人員。尤其是一些出典型的基層單位,本來就人手不足,要接待各級各類調研組,耗費大量的人力和精力,對正常工作造成很大的影響。有的基層干部頗為無奈地說,“要想踏踏實實干活,就得不吭不響,實在是賠不起、耗不起”。調研先進典型,有利于及時總結學習經驗,找準工作的突破口和著力點,也有利于各地相互交流,地方工作能創造經驗、成為示范,本身就需要付出諸多時間精力,倘若擠占基層過多精力用于被調研,就會打亂該地原本的工作節奏、計劃安排,甚至貽誤干事創業時機。


    夾布膠管廠家提供      面對激烈的市場競爭,逆水行舟,不進則退。實踐中,有些老典型、老先進就是因為停留在已有的功勞簿上,錯過發展機遇,慢慢落后了。如何能既交流經驗,又切實減輕基層負擔,這就需要加強對調研的科學統籌。比如可以對調研進行合理規劃,避免在同一時間集中調研;對調研進行集中合并,減少調研頻率;“被調研”地方也可以結合自身實際安排“開放日”、采取預約制,增強安排的自主性;有條件的還可以通過錄制視頻、印發材料等形式,對經驗進行總結推廣。就是要讓更多的干部從被調研中解放出來,集中精力創新發展。是否要到熱門的地方進行調研,也要實事求是地看。


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    夾布膠管廠家提供      調研是為了了解情況、解決問題、推動工作,絕不能因為某些地方是典型,就要一窩蜂去“打卡”,認為不去現場就表達不出真誠,聲勢不大就體現不了重視。這種“打卡式”調研不僅很難了解到實情,是否能夠推動工作也要打個問號。這反而會助長裝樣子、走過場的形式主義,背離了調查研究的初衷,浪費社會資源,增加基層負擔。關心關愛基層,既要及時發現、肯定先進典型,更要將目光聚焦在那些薄弱地區、薄弱環節,在強弱項、補短板上下功夫。只有多考慮基層的困難,多為基層減壓,讓基層盡快擺脫形式主義的困擾,才能讓基層干部輕裝上陣,激發他們干事創業的旺盛活力。

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